隨著社會不斷地進步，報告與我們的生活緊密相連，項目報告做的好與不好能決定一個項目管理的職業發展。

    在傳遞有關項目的信息時，書面報告和口頭報告是一樣重要的。項目組織必須準備的所需報告的類型、內容、格式、報告期的分發，一般由客戶在合同中指明。有些報告可能是為許多聽眾做的，因此了解誰將收到報告副本是很重要的。因為聽眾差別可能很大，可能包括對項目非常了解的人，也可能包括僅從他們收到的定期報告中知道有關內容的人。

   收到報告的人可能有不同技術水平，部分可能不理解某種技術語言或術語。報告要以書面形式指出讀者對感興趣的關鍵內容，而不是寫報告的人對什么感興趣，常用的項目報告有進展型和總結型。

   本次越臻咨詢受邀再次為廣州某美資公司全球財務共享中心的同事們奉上企業定制內訓有效的項目報告與呈現。

     課程從項目報告基礎導入開始，從一個案例：項目報告的煩惱展開，幫助大家分析項目工作報告薄弱項分析和項目報告常見不良習慣等，通過項目常見五類報告概述和工作報告四要素告訴大家一個高效的項目匯報邏輯是什么樣子的。

     然后通過專項的報告演練匯報，角色扮演高管，告訴用數據說話、用邏輯說話、用權威說話、用實例說話、用期待說話，同時分享了項目報告的專項模板。

    課程在大家的歡聲笑語中順利結束，每個學員都表示收獲滿滿，下周就開始計劃把所學到的匯報技巧用起來，我們也非常感謝客戶再次選擇我們，作為客戶的項目管理培訓供應商，我們將一如既往的為大家提供有趣、有料、有深度的定制化企業培訓而努力。

    越臻咨詢作為美國項目管理協會授權教育注冊商、國內知名項目管理培訓機構，深耕項目管理培訓及咨詢領域14年，是多家世界500強中國區的項目管理培訓戰略合作伙伴，累計至今，已經為1000多家企業提供超過2300場次的定制化項目管理培訓。

如果您的企業也有相關需求，歡迎聯系企業內訓部李老師13701908820（微信同號）獲取免費的定制運營培訓方案。